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放手还权,激发营级党委自主抓建活力

2019-05-31 21:58

  5月初,海军某总站一支试验小分队,由一名营级单位主官独立带队展开试验任务。上级为何如此放心?该总站某站站长沈少彬道出原委:这得益于总站放手还权,不断激发营级党委自主抓建活力。

  改革调整之初,由于机关人员精简、基层编制增加、部队驻防分散等实际情况,该总站暂用“机关统管营连”的抓建模式,以便于任务安排、工作开展。然而随着各项工作逐渐步入正轨,他们发现,这一模式造成了“机关两头忙、营在中间闲”的问题。调研座谈中,一位教导员苦恼地说,机关“一竿子插到底”,自己有点“二传手”的感觉。

  “机关不越位,营级不缺位。”为此,该总站坚持在党委把关定向的基础上,着力提升营级党委自主抓建能力,切实建强“一线指挥所”,带动“一线战斗堡垒”建设。他们坚持权责对等,通过厘清“总站、站、分站”三级权责清单,将筹划决策的自主权、干部使用的建议权、违纪行为的处理权等下放基层,让营级党委肩上有责任、手中有权力。同时,安排机关干部分赴各营级单位蹲点指导,研究制订抓建流程图,通过一图统揽,及时掌握各单位抓建情况。

  放手还权,激发基层建设活力。该总站领导说,他们在实兵演练、试验研练等重大任务中不断淬炼营级党委“挑大梁”能力,部队士气高昂,积极备战即将到来的演练任务。(祁祺 李叶鑫)

(责编:李方园(实习生)、陈羽)

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